背景介紹

大數(shù)據(jù)時代的到來，給社會各方面帶來了極大的便利，也給國家政府治理帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇，為充分利用大數(shù)據(jù)帶動國家經(jīng)濟社會的發(fā)展，提高國家政務服務水平，國家啟動了大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，推動各部門、各地區(qū)、各行業(yè)、各領域的數(shù)據(jù)資源共享開放，從根本上解決我國政務信息化建設“各自為政、條塊分割、煙囪林立、信息孤島”的問題。

隨著國家政務服務平臺的建設和使用，各部門的政務數(shù)據(jù)共享交換顯得更加重要。各級各單位的政務數(shù)據(jù)在政務服務平臺發(fā)揮了很大的作用，但也面臨新的問題。匯聚的政務數(shù)據(jù)存在質量不高、關聯(lián)性不強、內容不完整、供需不一致等問題。因此，研究政務數(shù)據(jù)治理的內容，探索政務數(shù)據(jù)治理的模式，推動政務數(shù)據(jù)治理技術的應用，對解決政務數(shù)據(jù)利用出現(xiàn)的難題，對建設智慧城市，落實大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略具有深遠的意義。

產(chǎn)品簡介

政務數(shù)據(jù)治理是大數(shù)據(jù)中心建設的核心，是政務服務優(yōu)化不可或缺的一環(huán)，巨龍信息長期深耕在數(shù)據(jù)整合治理領域，擁有完整的數(shù)據(jù)治理方法論及工具，具備元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)多源采集、數(shù)據(jù)標準化、數(shù)據(jù)血緣分析、數(shù)據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理、數(shù)據(jù)質量稽核等數(shù)據(jù)治理全流程能力，將各單位分散的業(yè)務數(shù)據(jù)整合治理形成統(tǒng)一的基礎庫、主題庫、專題庫等，并建立完整的數(shù)據(jù)資源目錄，消除“數(shù)據(jù)孤島”，促進數(shù)據(jù)流通與價值提煉，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和業(yè)務的雙加速。

解決問題

數(shù)據(jù)家底不清：應用系統(tǒng)清單不清，數(shù)據(jù)資源清單不清；

數(shù)據(jù)質量不高：缺乏關鍵數(shù)據(jù)項，信息錯混；

數(shù)據(jù)匯集不便：跨技術域匯聚不便，跨部門匯聚不便；

數(shù)據(jù)應用不暢：數(shù)據(jù)應用定制化多，繁瑣不順暢；

數(shù)據(jù)標準不一：各單位各應用數(shù)據(jù)定義五花八門；

數(shù)據(jù)安全不實：缺乏分級分類管理，數(shù)據(jù)太集中存儲；

數(shù)據(jù)權責不明：難以明確責任歸屬，數(shù)據(jù)問題互相推諉；

數(shù)據(jù)運維不知：數(shù)據(jù)積壓弱感知，數(shù)據(jù)流向不知悉。

產(chǎn)品亮點

數(shù)據(jù)接入多元化：打破技術壁壘，海納百川；

數(shù)據(jù)管理資產(chǎn)化：目錄結構清晰，厘清家底；

數(shù)據(jù)權責清晰化：界定權責歸屬，不推不扯；

質量檢測常態(tài)化：洞悉數(shù)據(jù)問題，夯實基礎；

數(shù)據(jù)治理自動化：降低技術門檻，降本提效；

數(shù)據(jù)安全體系化：消除安全隱患，踏實可靠；

運維監(jiān)控一體化：精準定位問題，火眼金睛；

工程服務本地化：人員資深專業(yè)，貼身服務。

建設成效

近兩年，巨龍數(shù)據(jù)治理業(yè)務已落地近30個項目，主要領域為智慧公安、海關緝私、智慧消防、智慧財政、互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管等，具有豐富的項目實踐經(jīng)驗。

案例一：某省監(jiān)管數(shù)據(jù)運營

協(xié)助建立某省監(jiān)管數(shù)據(jù)中心，加快國家“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)與省里監(jiān)管數(shù)據(jù)對接聯(lián)通為目標，按照國家數(shù)據(jù)標準規(guī)范，通過省政務大數(shù)據(jù)中心將全省42個省直部門21個地市監(jiān)管數(shù)據(jù)匯聚及質量整治后，上報至國家“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)，共同推進國家“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)建設，實現(xiàn)國家“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)與省監(jiān)管系統(tǒng)的對接聯(lián)通。

案例二：某省廳資源服務平臺

夯實數(shù)據(jù)基礎，強化數(shù)據(jù)中心建設標準，提升數(shù)據(jù)整合的可靠性，堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一標準”的原則，為警綜、刑專、情報等各警種業(yè)務平臺統(tǒng)一提供數(shù)據(jù)支撐和服務，獲得公安部信息資源服務平臺建設及應用年度考核排名第1名。

案例三：某緝私數(shù)據(jù)中心

采用大數(shù)據(jù)平臺架構，構建數(shù)據(jù)接入、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)組織、數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)服務能力，整合匯聚分散在全國海關緝私、煙草、公安、工商、海警、移民局等各相關部門掌握的煙草走私案件、嫌疑人、線索等信息，通過數(shù)據(jù)共享、接口訪問和數(shù)據(jù)交換等方式獲取涉煙草案件的人、車、物、場所、組織等基礎信息、軌跡信息等，打造大數(shù)據(jù)“采、治、用、管”模式，形成以涉煙走私嫌疑人、高危人群為核心的數(shù)據(jù)支撐能力體系，為開展情報研判、打擊犯罪提供數(shù)據(jù)支撐。